Seguramente, la primera cuestión es cuando. ¿Cuál es el momento adecuado para empezar a pensar en tu relevo? Mi respuesta: SIEMPRE. Creo que un empresario de cuyo negocio dependen los ingresos de su familia y de algunas otras no puede limitarse a pensar aquello de que “cuando lleguemos al rio ya buscaremos el puente”. PiensoLeer más
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Empezaste sólo, como autónomo, tu negocio creció, contrataste a un ayudante o dos. Y, sin saber cómo, te encontraste con la necesidad de dar un paso más. Te convertiste en empresario. Sólo tú y tu familia sabéis lo que costó este proceso. Costó dinero, correr riesgos, sacrificios familiares (que te hablen a ti de conciliación),Leer más
He conocido empresarios que tienen un pésimo sistema de selección de personal: recurren a sus contactos privados, con frecuencia pertenecientes a su esfera de amistades íntimas. ¿Que por qué creo que este sistema es muy malo? Algunos ejemplos, de los muchos vividos, para ilustrarlo. Hablan por sí solos. 1. Necesitamos substituir a la señora deLeer más
¿Tienes que pasar el testigo de tu negocio a un sucesor? ¿Lo tendrás que hacer en un futuro? Déjame que te comente algunos aspectos importantes. Disculpa que te dé consejos que no me has pedido. 1. El tiempo es muy importante. El relevo generacional no empieza con tu jubilación, termina con ella. Si no piensasLeer más
Por desgracia no poseo la receta milagrosa para garantizar el éxito absoluto en el relevo generacional al frente de la empresa familiar. En cambio, tengo es algunas ideas acerca de qué ayuda y qué complica el proceso. El tema fundamental, para empezar: cuando tomamos decisiones, ¿qué priorizamos, la empresa o la familia? Si no tenemosLeer más
El relevo generacional es una gran oportunidad para mejorar la orientación y la gestión de tu negocio. Déjame que te cuente cómo puedes aprovechar esta gran ocasión. Delimitar los terrenos familiar y empresarial y eliminar las zonas permeables. Clarificar las posibilidades de participación de los familiares en la empresa. Replantear y consensuar (relevo y relevado)Leer más
El método para el análisis y diagnóstico de la empresa familiar (y la no familiar), incluye necesariamente una mirada externa, ya que nuestra mirada está condicionada por nuestras creencias y patrones de pensamiento, que nos han llevado hasta el punto actual. La constelación familiar sistémica, se fundamenta en que se cambie el lugar desde elLeer más
Muchas decisiones empresariales pueden ser reversibles. Podemos cambiar de banco, de proveedor, de empleados, podemos reorientar nuestra estrategia comercial o nuestra política de precios. Pero cuando las decisiones afectan a la familia son casi imposibles de revertir sin soportar un coste enorme, y no hablo de dinero. En general, los grandes episodios familiares nos pillanLeer más
En una Empresa Familiar, lo que no se ha podido expresar en palabras, se transforma en dolores, que se reflejan en La Empresa. Es sumamente importante definir objetivos y planes de acción, pero también ponerle palabras a lo que está pasando, para que los bloqueos emocionales de cada persona no afecten al funcionamiento deLeer más
Si es así y te dispones a ser el sucesor en la dirección de la empresa familiar, tienes algunos motivos para reflexionar. A modo de introducción, te diré que casi todas las empresas se crean siendo familiares. Hoy, en el mundo, más del 80% de los negocios lo son. Por lo tanto, estás enLeer más