Seguramente, la primera cuestión es cuando. ¿Cuál es el momento adecuado para empezar a pensar en tu relevo? Mi respuesta: SIEMPRE. Creo que un empresario de cuyo negocio dependen los ingresos de su familia y de algunas otras no puede limitarse a pensar aquello de que “cuando lleguemos al rio ya buscaremos el puente”. PiensoLeer más
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Con frecuencia oímos expresiones que se refieren al marketing en tono claramente despectivo. Habitualmente, el que habla no sabe qué es el marketing, te lo aseguro. Imagino que se refiere lo que él cree que es la publicidad. Pero me temo que tampoco sabe lo que es la publicidad. Con esto no quiero negar queLeer más
Eran dos autónomos de mediana edad, a los que el asesor fiscal aconsejó constituir una SL. Uno de ellos era, de facto, el gerente/comercial y el otro, el encargado de obras (su actividad es la instalación de carpintería metálica). Además de ellos dos, tenían tres parejas de operarios y una persona a media jornada enLeer más
Tu serás ahora el director de la orquesta, y, para que suene bien, se necesitan varias cosas: que dispongas de los músicos adecuados, que toquen el instrumento que mejor conocen, que estén coordinados y que tengan ilusión por lo que hacen. Y aquí entras tú. El éxito depende de tu capacidad para generar y mantenerLeer más
En posts anteriores hemos visto que una organización evoluciona y cómo, y qué tenemos que tener en cuenta para seleccionar y dar oportunidad de formación a los miembros de tu equipo. La pregunta ahora es: ¿y cómo los estructuro? Recuerda que definimos un mecanismo de coordinación que era la supervisión directiva y otro que eraLeer más
Empezaste sólo, como autónomo, tu negocio creció, contrataste a un ayudante o dos. Y, sin saber cómo, te encontraste con la necesidad de dar un paso más. Te convertiste en empresario. Sólo tú y tu familia sabéis lo que costó este proceso. Costó dinero, correr riesgos, sacrificios familiares (que te hablen a ti de conciliación),Leer más
En un post anterior veíamos cómo evoluciona una organización en sus primeras etapas. Dábamos por supuesto que teníamos las personas adecuadas, en su puesto idóneo, con la formación indispensable, plenamente motivadas y que hemos sido capaces de delegar. Vamos a ver que todo esto no es tan fácil. Selección de las personas Algunas precauciones queLeer más
Las organizaciones nacen y se desarrollan, y en cada momento necesitan coordinación para ser eficaces. Lo explicaré con un ejemplo. Imaginemos que montas un pequeño restaurante y supongamos que tienes éxito. Etapa 1: tú solo Sabes cocinar y te decides a abrir un restaurante. Al principio lo intentas hacer todo, cocinar, servir, cobrar, … ComoLeer más
El cálculo de costes no tiene un tratamiento único. Por raro que parezca, es posible que consultes a diversos expertos y te acaben dando respuestas diferentes. Yo te daré mi opinión de cómo proceder en el caso de un negocio aun pequeño. Cuando la empresa crezca tendremos que recurrir a sistemas más sofisticados. Recuerda: estamosLeer más
Tengo la certeza que éste es un tema preocupante para los pequeños -y no tan pequeños- empresarios. Te doy algunas reflexiones al respecto: La decisión sobre precios contempla diversas variables, no sólo los costes. Pero es evidente que los costes de nuestro producto/servicio tendrán su papel a la hora de concretar precios, y es elLeer más