Muchas decisiones empresariales pueden ser reversibles. Podemos cambiar de banco, de proveedor, de empleados, podemos reorientar nuestra estrategia comercial o nuestra política de precios. Pero cuando las decisiones afectan a la familia son casi imposibles de revertir sin soportar un coste enorme, y no hablo de dinero. En general, los grandes episodios familiares nos pillanLeer más
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Si es así y te dispones a ser el sucesor en la dirección de la empresa familiar, tienes algunos motivos para reflexionar. A modo de introducción, te diré que casi todas las empresas se crean siendo familiares. Hoy, en el mundo, más del 80% de los negocios lo son. Por lo tanto, estás enLeer más
Imaginemos que entramos en un edificio sin ascensor y nos encontramos con un vecino que tiene alguna dificultad para subir la escalera, cargado con la compra en bolsas que nos pide ayuda para subir a su piso. ¿Qué hacemos para ayudarle? ¿Le demostramos lo ágiles que somos saltando peldaños de tres en tres? ¿Nos subimosLeer más
El otoño es época de reflexión, de analizar el pasado y pensar en el futuro, especialmente en las empresas proactivas, las que pretenden gobernar ellas mismas su propio destino en lugar de dejarse llevar por la corriente. Son muchas las empresas que ni utilizan presupuesto anual ni creen tener necesidad. Por mi parte, esto esLeer más
En mis contactos con empresas me acostumbro a encontrar compañías que han encargado una web. Pero una vez puesta online se suelen repetir dos quejas: «Nadie encuentra mi web. Busco en Google palabras relacionadas con mi negocio y no salgo» «Nadie me contacta. Tengo una web muy bonita pero no he conseguido ninguna venta oLeer más
La respuesta, como siempre, sería que depende en gran medida de la necesidad. Tipo de firma Si somos una empresa multinacional i deseamos intervenir de manera simultánea en muchos países, seguramente nos sentiremos más cómodos actuando de la mano de una firma también multinacional. Y seguramente nos entenderemos bien porque compartimos muchos aspectos, buenos yLeer más
Querido empresario: Por lo que te conozco, sé que estás cansado. Mejor dicho: estás harto. Entre el asesor y sus urgencias, las prisas apocalípticas de julio, las pocas ventas, la organización de las vacaciones, las costuras de las finanzas forzadas por la paga extra, el calor, los exámenes de tus hijos y otras miles deLeer más
Algunos miembros de Copiloto Empresarial también lo somos de BNI, una red mundial de networking estructurado en la que semanalmente nos reunimos un grupo estable de profesionales para intercambiarnos contactos y referencias de posibles clientes. Actualmente participamos en los grupos BNI MAR Actitud y en BNI BCS Feina. Cuando un profesional entra en BNI loLeer más
(*) Éste es un relato de ficción. Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia. Érase una vez un club de fútbol muy poderoso y muy representativo de su pequeño país. Por circunstancias que ahora no vienen al caso, llevaba muchos años sin ganar títulos importantes. De hecho, el más deseado no lo había podidoLeer más
Es una constante: la mayoría de empresas considera que, cuando se plantea crecer, debe hacerlo vendiendo los mismos productos actuales a otros mercados geográficos o a otros segmentos del mismo ámbito actual, o ambas cosas. Algunas veces puede ser una opción razonable, pero no siempre. A menudo escucho empresarios que dicen algo como: «vendemos aLeer más